工业锅炉行业：利润率下降三大问题待解 |
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| 2008-8-19 17:14:00 |
“原材料价格上涨，产能严重过剩，新品开发能力弱及更新改造投资少，是工业锅炉行业的主要问题所在。”中国电器工业协会工业锅炉分会理事长程其耀近日表示。
利润率不断下降
“近年来工业锅炉企业利润空间已被蚕食无几，部分规格产品处于保本点。由于主要原材料价格上涨及产品单一，致使44.05%的企业利润率下降，甚至出现亏损，利润呈现负数的企业占企业总数的10.71%。”程其耀说。
目前国内D级以上锅炉厂超过1000家，产能超过15万蒸吨，大大高于市场需求3~5万蒸吨，且产品雷同度大，常规产品多，导致市场竞争加剧，产品价格一降再降。而销售成本和营业费用连年提高，企业销售额增长但利润率却不断下降。
资料表明，行业主营业务收入121.89亿元，同比增幅为20.68%，主营业务成本增幅比主营业务收入提高了3.11个百分点。2007年产品营业费用、管理费用及财务费同比增幅分别为36.7%、27.64%。可以看出，工业锅炉企业费用的增长仍高于同期销售收入的增长，很多企业是增收却不增效。
企业科研开发及更新改造投资有待提高，新产品开发力度需进一步加大。仅有13家企业科技投入超过1000万元，30%的企业基本没有科技投入。另外，新产品开发力度仍然不高，2007年新产品产值仅比2006年同期增加10%。
分会提出四点建议
针对诸多因素使企业发展受到影响，分会提出四点建议。
第一，希望政府有关部门加强宏观调控，通过严格准入条件等措施，压缩过剩产能，通过加强市场管理规范市场秩序，特别是规范招投标秩序。同时，希望企业决策层加强管理，自律市场行为。一台锅炉的成交不单是与价格有关，且与交货期、付款方式、企业信誉等因素有关，企业要从交货期、用户适应性、产品性能、质量、服务和诚信度等方面多做文章。
第二，企业通过加强管理降低成本，提高市场竞争力，以经营品牌和技术创新为企业运营新模式。首先，将供应链管理纳入企业的总体经营战略中，即对产品生命周期中的整个供应链系统进行通盘考虑、设计和规划。其次，在日常生产经营活动中不断对其供应链系统进行优化管理，使之更好满足客户需要。再次，进行相应的组织结构调整，将主要精力放在核心业务上，建立良好的供应商体系。
第三，企业要加大对科研开发的投入力度。目前能源形势十分严峻，工业锅炉新产品开发应以燃煤锅炉为主，适应集中供热，区域性热电联产发展的需要。燃煤蒸汽锅炉采用链条炉排为多，其次为循环流化床锅炉，仅这两项之和已占开发项目的75%。同时应对水煤浆锅炉、垃圾焚烧炉和以生物质为燃料的锅炉、余热锅炉及废气利用锅炉的生产引起重视。
第四，扩大工业锅炉及辅机的出口业务。84家企业2007年完成出口交货值7.463亿元，比上年增长32.74%，出口交货值占工业销售产值的比例由2006年的5.34%提高到5.74%，增加0.4个百分点。这与我国工业锅炉制造和使用大国的地位极不相称。国际市场对工业锅炉的需求旺盛，只有不断开拓市场，企业才有更大的利润空间。 |
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