红光锅炉依靠信息技术实现跨越发展 |
|
| 2004-4-15 14:05:00 |
| 面对同行竞争的压力和客户需求的不断提高，红光锅炉集团领导决定，进一步提高企业的信息化水平，使企业的管理能够再上一个新台阶。
在专家的咨询、指导，在项目组成员的共同努力下，一个完整的典型离散型制造业多元技术集成的信息化系统集成方案成型了。整个系统将生产管理、销售管理、财务管理、CAD／CAPP工程、设计管理和质量管理集成在一起，整合库房和企业的各方面资源，构筑一套完整统一的信息化管理系统，从根本上改变原有的手工管理、分散管理的模式。通过信息化不仅提高了工作效率，减少了重复劳动，同时也使准确率大大提高。
模块化设计使产品创新能力得到提高。通过信息化的改造，使常规产品设计实现了模块化变形设计，降低了设计人员的重复性劳动，为企业创造了不可估量的价值。统一仓库管理、建立库存预警机制、实现库存信息共享、改领为送，使企业库存资金大幅度降低。仓储中心采用物资管理系统对库存物资进行调配，提高了资金周转率，缩短了物资贮存期，年平均节约资金220余万元。建立集团集中的财务管理模式。实施ERP以后，对企业控制和掌握的能力显著增强，对企业具体运营状况一清二楚。
|
|
|
|
